Почему азиатские компании растут быстрее рынка
Согласно исследованию McKinsey & Company, Азия стала глобальной «лабораторией» бизнес-моделей за последние 3–5 лет: самые успешные компании в отдельных случаях растут на 30–50% быстрее своих базовых рынков.
Это связано со структурными факторами региона: масштабом рынков, глубокой цифровизацией и партнёрством государства с бизнесом.
По прогнозам, в ближайшее десятилетие на Азию может приходиться до 60% компаний из Fortune 500.
Эти модели не ограничены регионом и применяются за пределами Азии, поскольку они универсальны, а их развитие дополнительно ускоряется за счёт использования ИИ.
В карточках собрали 6 бизнес-моделей, на которые стоит обратить внимание.
Напишите в комментариях, какая из них кажется вам самой применимой.
Подписывайтесь на «СберСтартап» в MAX! 🤖 ИИ-стартап Rocket: стратегические отчёты уровня McKinsey по доступной цене
Компания Rocket представила новую ИИ-платформу, способную создавать детальные аналитические отчёты в стиле ведущих консалтинговых фирм, таких как McKinsey, но за малую долю их стоимости. Платформа не ограничивается генерацией кода — она синтезирует данные для построения бизнес-стратегий, разработки продуктов и проведения конкурентного анализа. Это позволяет малым и средним компаниям получать качественные стратегические insights, ранее доступные только крупным корпорациям с большим бюджетом.
#ИИКонсалтинг #Стартапы #БизнесАналитика Главные инсайты из отчета McKinsey
Эксперты McKinsey выпустили глобальный отчет The State of Organizations, в котором проанализировали, как меняются компании прямо сейчас. Иерархичные модели управления перестают работать, чтобы оставаться на плаву, бизнесу придётся перестраивать процессы.
McKinsey выделяет 10 фундаментальных сдвигов. Я же выделил три ключевых, не банальных:
1. Скорость и устойчивость (Resilience) Сегодня выигрывает не самый крупный, а самый быстрый. Компаниям нужно упрощать структуру (делать ее более «плоской»).
2. Истинный гибрид (True Hybrid) Спор «офис или удаленка» закончен — победил гибрид. Офисы становятся местами для коллаборации, а не для рутины.
3. Фокус на тех, кто создает ценность (Walking the talent tightrope) McKinsey утверждает: в большинстве компаний от 20 до 30 ключевых ролей (не обязательно топовых позиций) создают основную долю ценности. Задача руководства — вычислить эти критически важные позиции и поставить на них самых талантливых людей.
Идеальная компания по McKinsey — это плоская структура, где ИИ забирает рутину, а люди отвечают за развитие. Бизнес опирается на эмпатичных лидеров, системно обучает команду, ставит лучшие таланты на ключевые роли и жестко пресекает токсичность. Главный фокус — на скорости принятия решений и ментальном здоровье сотрудников, что позволяет моментально адаптироваться к любым вызовам.
Какой тренд сейчас актуален для вашей компании?
TG | MAX | VK | ДЗЕН | #управление #исследование #McKinsey #гибрид #бизнес #управление #менеджмент #таланты 
