Большинство считают, что прибыль в крипте зависит лишь от роста курса
Большинство считают, что прибыль в крипте зависит лишь от роста курса. На самом деле, до 60% дохода трейдера формируется за счёт грамотного управления рисками и тайминга. Игнорируя этот факт, вы теряете ключевые возможности. Получите доступ к проверенным стратегиям на канале 𝑶𝒓𝒆𝑩𝒓𝒐 | Канал.
📢 InsideAds Бесплатные подписчики 🤖 Фрилансеры обучают гуманоидных роботов
🤖 Фрилансеры обучают гуманоидных роботов
На проекте по автоматизации малый бизнес нанял фрилансеров для обучения гуманоидных роботов. Эти роботы теперь выполняют специфические задачи, которые раньше требовали человеческого участия.
Результаты впечатляют: роботы сократили затраты на выполнение задач на 40% и увеличили скорость их выполнения на 30%.
AI может стать вашим новым сотрудником, который работает быстрее и дешевле.
Использовали популярные платформы для обучения AI, такие как TensorFlow и PyTorch. Архитектура решения включает несколько агентов, каждый из которых обучен выполнять конкретные роли. Затраты на внедрение окупаются за счёт значительного снижения операционных расходов. Ключевой инсайт: гибкость фрилансеров позволяет быстро адаптировать роботов под специфические задачи бизнеса.
→ Источник Бизнес на маркетплейсах всегда напоминал мне одну старую историю:
Бизнес на маркетплейсах всегда напоминал мне одну старую историю:
Когда-то давно все хотели попасть в золотую лихорадку.
Проблема в том, что зарабатывали не те, кто искал золото.
А те, кто продавал лопаты.
На VSE PRO OZON стало ясно — лопаты закончились. Теперь каждый в этой игре уже копает.
И копает за свой счёт.
Раньше маркетплейсы были про скорость.
Кто быстрее зашёл, тот и снял сливки.
Сейчас всё иначе.
Ты можешь зайти быстро.
Но так же быстро и закончиться.
Потому что рынок стал требовать не действий. Систем.
Логистика.
Экономика.
Возвраты.
Команды.
Скучные вещи, о которых обычно вспоминают слишком поздно.
И знаете, что в этом самое любопытное?
Ошибки никуда не делись.
Просто теперь они стоят дороже.
Гораздо дороже.
И в какой-то момент начинаешь понимать простую вещь:
Ты больше не конкурируешь карточками.
Ты конкурируешь тем, что у тебя под ними. Счёт, выписанный Великой княгине Марии Павловне на лазурном берегу в Le Grand Hotel Cannes
Счёт, выписанный Великой княгине Марии Павловне на лазурном берегу в Le Grand Hotel Cannes. Бисквиты и шампанское Mumm Cordon Rouge.
Кордон Руж можно купить и сейчас, цена вопроса 6-7 тысяч рублей. А так хотелось стать новым «Драйвом»
А так хотелось стать новым «Драйвом»...
Посмотрел наконец «Ограбление в Лос-Анджелесе» с суперзвёздным кастом: Крис Хемсворт, Марк Руффало, Холли Берри, Барри Кеоган и тэдэ. Возникло ощущение, что у фильма нет своего лица, он хотел быть похожим на всё везде и сразу: от «Драйва» взял вайб молчаливого водилы со своим моральным кодексом, от «Схватки» противостояние воров и полицейских, от «Соучастника» немного безумия (за него тут как раз Кеоган).
И в этой мешанине нет ничего уникального, да и не все компоненты работают как надо. Тот же Хемсворт с покерфейсом – ни разу не Гослинг из «Драйва», как бы он не пытался усиленно хмурить брови.
Пожалуй, единственное, что действительно удалось – общая атмосфера. За счёт музыки, за счёт мрачной картинки, за счёт усталого профессионала в исполнении Руффало. Но и это создатели умудрились похерить слащавым хэппи-эндом для большинства героев.
В общем, ни рыба, ни мясо, ни «Драйв» Минфин РФ планирует установить налог на добавленную стоимость (НДС) для импортных товаров, продаваемых через маркетплейсы
Минфин РФ планирует установить налог на добавленную стоимость (НДС) для импортных товаров, продаваемых через маркетплейсы. Предлагается поэтапное увеличение ставки: 7% в 2027 году, 14% — в 2028 году и 22% — в 2029 году. В то же время Минпромторг в начале 2026 года выступил с инициативой ввести ставку 22% уже с 1 января 2027 года. Влияние этой меры на цены и конкуренцию между российскими и иностранными продавцами проанализировало РБК.
Зачем вводится НДС:
• устранение ценового преимущества иностранных продавцов из-за отсутствия налога
• увеличение доходов бюджета
• выравнивание налоговой нагрузки при покупке товаров у российских, иностранных продавцов и продавцов из стран ЕАЭС
В Минпромторге считают, что отсутствие НДС при трансграничной торговле приводит к снижению маржинальности российских продавцов и усиливает давление на отечественных производителей в онлайн-канале.
Юрист налоговой практики Vegas Lex Елена Наумова отмечает, что основная нагрузка от введения НДС ляжет на потребителей. По её словам, налог будет включён в конечную стоимость товаров.
По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), доля трансграничной торговли в структуре российского e-commerce составляет 3,8%. При этом значительная часть ассортимента приходится на товары, которые не поставляются в РФ.
Эксперты отмечают, что иностранные продавцы в основном представлены в нишевых сегментах, поэтому влияние НДС на конкуренцию будет заметно лишь в отдельных категориях, включая электронику и смартфоны. Партнёр Data Insight Фёдор Вирин заявил, что ценовая разница за счёт введения НДС будет устранена полностью или почти полностью.
⚡️ наш канал в MAX Явный владелец продукта против совместной ответственности за продукт: почему размытая ответственность убивает команды
В классическом DevOps много говорят про «совместную ответственность», но на практике это часто вырождается в анти‑паттерн: «когда за всё отвечают все — не отвечает никто». Инциденты висят часами, продукт деградирует, а команды теряются в вопросе «кто это вообще чинит?».
Совместная ответственность без явного владельца превращается в матрицу безответственности: метрики падают, пользователи страдают, а в ретро обсуждаются только «процессы» и «коммуникации». Явное владение продуктом делает ровно противоположное — у каждой системы и каждого слоя есть конкретный владелец, который отвечает за результат, а не только «поучаствовать». Для этого платформенные команды должны мыслить как продуктовые: отвечать за надёжность, UX платформы, документацию и понятные интерфейсы, а не только за «инфру и тулзы».
Вместо неформальных договорённостей «напиши Пете, он когда‑то это делал» появляются чёткие интерфейсы: API, SLO, каталоги сервисов, онбординг‑гайды и стандартные процессы изменения. Команды двигаются быстрее не за счёт обхода контроля, а за счёт встроенного контроля — чеклисты, автоматические проверки, стандартные пайплайны, а не ручные согласования в чатах.
Гибридная работа и распределённые команды усиливают этот запрос в разы: когда вы редко встречаетесь офлайн, не спасают «договорились на словах». Нужны прозрачные политики, асинхронные процессы и внятное целеполагание через OKR (цели и ключевые результаты), где у каждой цели есть измеримые ключевые результаты и понятный владелец. Тогда не только понятно «кто делает», но и «что считается успехом» на уровне продукта и платформы.
Практический инструмент, который хорошо заходит в таких условиях, — матрица ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Она помогает явно зафиксировать: кто исполняет работу (R), кто несёт конечную ответственность за результат (A), кто подключается как эксперт (C) и кто просто должен быть в курсе (I). В распределённых продуктовых и платформенных командах RACI даёт общий язык, который вытаскивает ответственность из «серой зоны» и превращает DevOps из лозунга про «совместную боль» в управляемую систему. Сколько стоит ошибка в счёте?
Фрилансер выслал счёт. Написал «Разработка сайта» вместо «Разработка и дизайн главной страницы согласно ТЗ от 12.03». Клиент получил, посмотрел, отложил.
Через три дня — «А давайте уточним, что именно входит?». Ещё два дня переписки. Потом «А у вас реквизиты ИП или самозанятого, нам бухгалтерия спрашивает?». Ещё день.
⏳ Итого: задержка оплаты 5–7 дней. На ровном месте. Из-за одной строчки в документе.
Я разговаривал с десятками фрилансеров. И почти у каждого одна и та же история — не про хаос в брифе и не про скоуп-крип. Просто счёт, акт или договор выставлен руками. Каждый раз с нуля. Данные копируются из переписки, реквизиты вбиваются заново, описание работ формулируется по памяти.
Это не про лень. Это про то, что каждый такой документ — маленький риск:
❌ неправильная сумма (чаще всего после правок цены в середине проекта)
❌ расплывчатое описание работ (и потом «мы имели в виду другое»)
❌ старые реквизиты клиента (поменял банк, не предупредил)
❌ несовпадение формулировок в договоре и акте
Ни один из этих рисков не кажется страшным. Пока один из них не останавливает оплату на две недели.
💸 Цена одной такой задержки:
Средний чек фрилансера — 60–100К. Задержка на 2 недели = половина месяца без денег. При трёх активных проектах — кассовый разрыв, который ощущается физически.
Это не форс-мажор. Это системная ошибка, которую можно убрать один раз.
Когда данные из брифа автоматически попадают в счёт — нет расхождений ✅
Когда счёт генерируется из тех же данных, что и договор — нет конфликта формулировок ✅
Когда акт создаётся нажатием кнопки по чеклисту из ТЗ — нет «мы имели в виду другое» ✅
Автоматизация документов — это не про скорость. Это про то, чтобы деньги приходили вовремя.
💬 Быстрый вопрос:
У вас бывало, что оплата задерживалась из-за документов — ошибки, уточнения, «бухгалтерия не принимает»? Напишите в комментариях — интересно, насколько это массовая история.
#фриланс #документы #счёт #автоматизация #skutrbrief #фрилансер #бриф #тз #деньги #кассовыйразрыв
