Skip Navigation
Telegram
🛍 Х


🛍 Х.Технологии «Ростелекома» — генеральный партнер Российского Ритейл Шоу!

С 21 по 23 апреля наша команда будет работать в самом эпицентре ритейл-индустрии. Мы построили яркий стенд, где наши портфельные компании
АСТОР, Imredi, First Data, Platforma, Fuzzy Logic Labs, MediaSniper представят работающие ИТ-решения для бизнеса.

Приходите знакомиться, обсуждать задачи и планировать совместные проекты!

📢 Где и когда услышать наших спикеров:

21 апреля (Вторник)

🔘11:00 – 11:15 | Зал «Лидерство»
Дмитрий Рейдман (Х.Технологии «Ростелекома»): «Экономить нельзя тратить: как определить бюджет на инновации?» Разберемся, как ИИ-инициативы превращаются в реальную прибыль.

🔘14:30 – 14:45 | Зал «Дискуссии»
Максим Семиренко (Imredi): «Экосистема инструментов для HR и сотрудника». Расскажем, как повысить мотивацию и NPS персонала через цифровые сервисы.

22 апреля (Среда)

🔘12:15 – 12:30 | Зал «Ритейл»
Александр Старостин (First Data) и Борис Базанов (О'КЕЙ): «Как получить Х20 от рекламного бюджета». Реальный кейс о том, как данные меняют эффективность маркетинга.

🔘14:30 – 14:45 | Зал «Дискуссии»
Сергей Иванов (Астор): «Полка под контролем: как убрать потери и масштабировать управление ассортиментом». Секреты операционной эффективности.

❤️ Эксклюзив для гостей!
Только на нашем стенде вы сможете получить печатный выпуск «Главных новостей ритейла». Мы собрали в нем ключевые тренды, которые помогут вашему бизнесу быть на шаг впереди.

💞 До встречи на Российском Ритейл Шоу!

#ХТехнологии #РитейлШоу #RetailTech
Telegram
⚠️Почему известный бренд не всегда означает надежного заказчика
⚠️Почему известный бренд не всегда означает надежного заказчика.

На днях обратили внимание на серию публикаций «Коммерсанта» о проблемах крупных retail-сетей в fashion и footwear: Zenden, Ralf Ringer, MODIS. Из материалов видно, что рынок продолжает болезненно реагировать на ухудшение внешнего фона: падает спрос, растут издержки, усиливается долговая нагрузка. У Zenden в 2026 году резко выросло число исков со стороны контрагентов и арендодателей, сеть сокращает магазины и персонал. У Ralf Ringer продолжаются корпоративные и судебные проблемы, включая риски новых банкротных процессов.

В разное время мы контактировали📞 с рядом таких сетей по вопросам строительно-монтажных работ, и почти везде картина была похожей:

— большая отсрочка оплаты за уже выполненные работы;
— заниженные расценки для подрядчика;
— крупные штрафы и неустойки, которые в основном перекладывались на исполнителя.

На практике это часто выглядит как «рабочая» модель только до тех пор, пока экономика растет или хотя бы остается стабильной. Но как только рынок сжимается, такие конструкции начинают рушиться одна за другой, утягивая за собой подрядчиков, поставщиков и сервисные компании.

Наш вывод простой:
если бизнес заказчика строится на длинных отсрочках, жестком переносе рисков на подрядчика и постоянном давлении на цену, это не признак эффективности. Это тревожный сигнал.

Для подрядчиков и поставщиков здесь один главный урок: оценивать нужно не только объем работ и имя заказчика, но и саму модель его взаимодействия с рынком. Иногда самый рискованный клиент — это не маленькая неизвестная компания, а крупная сеть с красивой вывеской.

#ритейл #банкротство #подрядчик #строительство #коммерческаянедвижимость #управлениерисками
Telegram
ВК сообщество Т2 лидирует по охватам, Сбер — по подписчикам


Собрали рейтинги самых охватных сообществ ВК в разных категориях: банки, ритейл, аптеки и телеком.

У сообщества Сбера самая большая база подписчиков (2,5 млн), но по просмотрам впереди Альфа-Банк (747,4к). Нишевые страницы ВТБ показывают высокий охват на подписчика.

Среди продуктовых ритейлеров лидирует О’КЕЙ — средний охват ~190k просмотров. У сообщества АШАНа подписчиков больше, но вовлеченность ниже.

Остальные рейтинги смотрите в карточках!

Подписаться на Digital RE:source
Telegram
Amazon обогнала Walmart по годовой выручке и стала крупнейшей компанией США


В 1994 году Джефф Безос основал Amazon как онлайн-магазин книг. Спустя три десятилетия это многопрофильная империя, которая продает товары, владеет облачной инфраструктурой (AWS), развивает искусственный интеллект и контролирует логистику.

Рынок верит в эту стратегию: капитализация Amazon достигла $2,2 трлн, что более чем вдвое превышает стоимость Walmart ($995 млрд).

Как это повлияет на стратегию ритейлеров?

1️⃣ AI-First Retail
Ритейлеры вынуждены массово внедрять генеративный ИИ и предиктивную аналитику, чтобы предсказывать спрос точнее, чем Amazon (у которой выручка растет быстрее), оптимизировать цепочки поставок в реальном времени и предлагать персонализированные рекомендации.

2️⃣ Ускорение последней мили
Ритейлеры вынуждены превращать свои физические магазины в мини-распределительные центры.

3️⃣ От товаров к экосистемам и подпискам
Amazon — это не магазин, это экосистема (Prime, AWS, Video, Music). Ритейлеры будут пытаться создать свои аналоги Prime, чтобы привязать клиента. Walmart развивает Walmart+, Target — Circle 360. Другие ритейлеры будут искать партнерства. Например, объединять ритейл-подписку с банками, аптеками, страхованием или развлечениями. Ключевая метрика теперь — не средний чек, а LTV клиента.

4️⃣ Выход за пределы ритейла
Amazon зарабатывает огромные деньги на рекламе и облаках (AWS), а не только на продаже товаров. Ритейлеры будут искать новые источники дохода. Создание собственных рекламных сетей (Retail Media Networks) на базе данных о покупателях.

А вывод такой: победит не тот, у кого больше магазинов, а тот, кто быстрее всех станет IT-компанией с логистической инфраструктурой.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН ✈️ TG #Ритейл #Стратегия #Маркетинг #Amazon #Walmart #ИИ #Логистика #Ecom #БизнесТрансформация